Beroepen, vaardigheden en technologie veranderen, maar ook mensen en de wijze waarop zij samenwerken. Hiteq heeft thema’s als internationalisering en employability al eens onderzocht. In de nieuwe publicatie over Organisatie 2.0 zijn deze thema’s met elkaar in verband gebracht.
Org 2.0 geeft een beeld van de thema’s, trends en ontwikkelingen die van invloed zullen zijn op het technisch mkb-bedrijf van de toekomst en op de wereld waarin dat bedrijf opereert. Hierbij komen ook eigenaren en hr-medewerkers uit het technische mkb zèlf aan ’t woord, met hun visie en praktijkervaring.
Het doel van de publicatie van Koen Dingemans is de lezer een handvat te geven voor deze grote thema’s, inzicht te bieden in wat ze precies inhouden én de lezer te inspireren om na te denken over wat dit alles betekent voor zijn of haar organisatie.
De ‘hoofdstukken’ zijn onafhankelijk van elkaar te lezen. Voor deze aanpak is gekozen omdat ieder bedrijf anders is, zich in een andere (levens)fase bevindt en een eigen visie, koers en strategie heeft.
Analoog aan de dynamiek in de technische sector brengt Hiteq deze publicatie voor het eerst alleen online uit. Org 2.0 wordt gelardeerd met interviews, video’s en links naar andere interessante informatie.
"Als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt en maatschappelijke veranderingen merk je dat de medewerker andere vragen stelt dan vroeger. De papadag is nog geen gemeengoed, maar is in opkomst. Hier denken wij graag in mee en zoeken we naar maatwerk binnen de groepsafspraken."
"Wij leggen in ons interne beleid vooral de nadruk op gedrags- en ervaringscompetenties. Als deze goed zijn ontwikkeld, volgt de vraag naar en drive tot het verder ontwikkelen van technische competenties vanzelf."
"Ons personeel moet elkaar, en daarmee dus ook elkaars kennis kunnen vinden, en zich bovendien blijven ontwikkelen. Daarom zetten wij nu in lijn met de strategie van de organisatie een eigen academy op, zodat kennis, kunde en opleiding binnen ons bedrijf geborgd zijn."
"Als we het over “human talent development” gaan hebben in plaats van "human resources management", klinkt dat meteen aantrekkelijker. Het gaat om mensen, niet om resources."