"Gaan we het deze keer echt anders doen?"

Algemeen | 14 nov 2011

Toekomstdenken is nodig als je ontwikkelingen verder wilt helpen. Een actueel onderwerp is bijvoorbeeld de kredietcrisis. De spanning op de financiële markten levert risico’s voor onze welvaart en welzijn. Dat hoeft niet verkeerd uit te pakken; een crisis is een bedreiging maar biedt tegelijk kansen. De oplossing vinden we alleen niet door een cosmetische verandering. We staan voor fundamentele keuzes.

Je passie volgen
Waar de korte termijn, opportunisme, hebzucht en eigenbelang ten koste van het algemene belang prevaleerden, hebben we nu de mogelijkheid om ons opnieuw te oriënteren. Waarin steken we energie? Volgen we onze passies? Waar zijn we goed in? Hoe overstijgen we de korte termijn en gaan we het deze keer echt anders doen? In het belang van de generaties na ons?

Voorbereid zijn
Organisaties zijn voorbereid op de toekomst als ze fit, lean & mean zijn. Zich richten op de huidige kernactiviteiten en zich voorbereiden op die van de toekomst. Overleven in het heden en nu investeren voor de lange termijn, is het adagium. In de High Tech Systems sector blijven bedrijven als ASML vooroplopen met hun focus op innovatie; voor continuïteit op de lange termijn. In de uitzending 'Nederland buiten kennis' van Tegenlicht op 7 november 2011 vertelt financieel directeur Peter Wennink dat ASML de runners up in Azië nauwlettend volgt, kijkt naar de snelheid waarmee die zich ontwikkelen en hun achterstand inlopen. Om hun positie veilig te stellen investeert ASML naast onderzoek en ontwikkeling in de keten van toeleveranciers. Een belangrijke zorg die het bedrijf deelt met zijn partners is de beschikbaarheid van voldoende vakbekwame mensen. Duurzaam investeren in vakmanschap is een goede investering. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij zowel individuele werknemers als bedrijven.

Moleculen en organen
Het Rijnlandse model omvat de ingrediënten die passen bij een strategie met gezamenlijke belangen voor duurzame ontwikkeling. Vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid en respect voor elkaar, werken we aan een gezonde toekomst. Met voldoende rendement voor organisaties en met medewerkers die hun passie en toegevoegde waarde kunnen leveren.

Zoals de moleculen en organen in dienst staan van het gehele lichaam, zo zie ik ook mensen, organisaties en de samenleving in samenhang functioneren. Allen hebben belang bij een gezond lichaam tot op hoge leeftijd. En zo ook bij een duurzame gezonde economie.

Duurzaam vernieuwen
De crisis doet op korte termijn pijn, maar biedt kansen voor duurzame vernieuwing. We zullen de strijd moeten aangaan en onze primaire reacties ‘fight, flight or freeze’ moeten kanaliseren door de ratio: slimme keuzes maken. Instrumenten voor scenario-ontwikkeling, back casting en transitiemanagement zijn behulpzaam om onderbouwd te bepalen welke zaken om voorrang vragen en maken de gevergde omslag hanteerbaar.

Wil Verhoeven

 

Reageer op dit bericht