Bel ons
Ik heb een vraag
Dossier Org 2.0
Organisatie van de toekomst
De wereld van het technisch vakmanschap verandert. Niet alleen de beroepen, vaardigheden, communicatiemiddelen en technologie veranderen, maar ook de mensen zelf en de manier waarop zij samenwerken.
Technisch mkb
De afgelopen jaren heeft Hiteq een aantal thema’s onder de loep genomen die allemaal een eigen specifieke focus hebben, zoals ‘employability’, ‘internationalisering’ en ‘evolutie van beroepen’. Deze thema’s hebben een gemeenschappelijk element: ze raken aan het technisch mkb-bedrijf van de toekomst.
Betekenis voor de eigen organisatie
In dit dossier Org 2.0 zijn deze thema’s expliciet naast elkaar gelegd en zijn de onderlinge verbanden in beeld gebracht. Zo ontstaat een beeld van thema’s, trends en ontwikkelingen die van invloed zijn op het technisch mkb-bedrijf van de toekomst en op de wereld waarin dat bedrijf opereert. Dit dossier beoogt de lezer inzicht te bieden in de grote thema’s en te inspireren om na te denken over wat dit alles betekent voor de eigen organisatie.
Org 2.0 bevat de volgende hoofdstukken:
- Een leven lang leren (Org 2.0)
- Het Nieuwe Werken in de techniek (Org 2.0)
- Duurzaamheid van mens en materiaal (Org 2.0)
- Ontwikkeling in beroepen en vakmanschap (Org 2.0)
- Strategisch HRM (Org 2.0)
- Internationalisering en regionalisering (Org 2.0)
Inhoudsopgave Org 2.0
Technisch mkb als Grand Café
Mathieu Weggeman, hoogleraar organisatiekunde: "Ik zie het technische mkb in de toekomst als een soort Grand Café, waar iedereen druk bezig is om één soort schroefje te maken. Supergespecialiseerde producten in een platte, vrije, werknemergerichte omgeving."
Lees het hele interview met Mathieu Weggeman
Interviews met
-
Sietse Barendregt - Broekman Group
"Als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt en maatschappelijke veranderingen merk je dat de medewerker andere vragen stelt dan vroeger. De papadag is nog geen gemeengoed, maar is in opkomst. Hier denken wij graag in mee en zoeken we naar maatwerk binnen de groepsafspraken."
-
Marjolein de Groot - Croon Elektrotechniek
"Wij leggen in ons interne beleid vooral de nadruk op gedrags- en ervaringscompetenties. Als deze goed zijn ontwikkeld, volgt de vraag naar en drive tot het verder ontwikkelen van technische competenties vanzelf."
-
Ton Driessen - Resato High Pressure Technology
"Ons personeel moet elkaar, en daarmee dus ook elkaars kennis kunnen vinden, en zich bovendien blijven ontwikkelen. Daarom zetten wij nu in lijn met de strategie van de organisatie een eigen academy op, zodat kennis, kunde en opleiding binnen ons bedrijf geborgd zijn."
-
Mathieu Weggeman - Technische Universiteit Eindhoven
"Als we het over “human talent development” gaan hebben in plaats van "human resources management", klinkt dat meteen aantrekkelijker. Het gaat om mensen, niet om resources."
